FC今治・岡田武史が描く “心の豊かさ” のまちづくり――「アシックス里山スタジアム」の現在地

岡田武史会長と矢野将文社長に聞く、FC今治12年の現在地

「（J1に）昇格するんじゃないかな」──今シーズンについて開幕直前にそう即答したのは、今治．夢スポーツの岡田武史会長だ。昨シーズン後に主力選手が移籍し、百年構想リーグでは苦戦を強いられたが、監督交代とポイントを絞った補強を行い「そこそこ充実してる」と手応えを口にする。

　2014年、岡田会長がFC今治のオーナーに就任した当時、この街に地元密着型のプロスポーツチームはなかった。2017年に約5000人収容の「ありがとうサービス．夢スタジアム」が完成し、2023年には “365日人が集い、にぎわう” という理念を掲げた今治里山スタジアムが開業（同年、アシックスと命名権契約）。今回の増席は、その理念をさらに一歩進める節目となった。

「目の前のことをがむしゃらにやってたら、気がついたら12年経っていた」。本人はそう振り返るが、道のりは決して平坦ではなかった。

　クラブ経営を担う矢野将文社長は、その手法を「従果向因（じゅうかこういん＝結果から原因に向かうこと）」と呼ぶ。通常は原因に従って成果に向かう「従因向果」が定石だが、岡田会長はまず大きなゴールを掲げ、そこから手段を積み上げていく。「バーンと大きく掲げないと人の心は動かない」というのが持論だ。

　インタビュー中、岡田会長と矢野社長の軽妙なやり取りが終始絶えなかった。「僕はもう思いつき経営だから、”よし、これやるぞ” って言ったら、こいつを始め、みんなパタパタパタパタ動く」と岡田会長。ただし、その “思いつき” のすべてが実現するわけではないらしい。矢野社長が「僕も、実は聞き流していることがたまにあるんですよ」と明かすと、岡田会長は心外だという顔で笑った。

　岡田会長が「ワインを作りたいから、ブドウの木を植えよう」と言い出した時も、矢野社長は最初は聞き流していたそうだ。「無視したわけじゃないですよ、一応頭には入れていたんです」と矢野社長は笑う。しかし、数カ月後、その話を聞きつけた社員の一人が実際に苗を植え始め、今では畑いっぱいにぶどうが実っている。「なんでか知らないけど、気づいたら形になってた」と岡田会長。思いつきを誰かが拾い、いつの間にか実現してしまう――そんな掛け合いの積み重ねが、この12年を支えてきた。